人材委員会委員長挨拶
株式会社ピーエスシー　代表取締役　鈴木 正之

第4回目となる2025年度最後の人材委員会のテーマは「AI」。私も日々直接お客様と接していますが「AIの活用」に関する相談が年々と増加 してまいりました。AIの活用は単なる効率化だけではなく、今後の社会課題解決にも直接的に関係してきます。例えば、人材領域に於いてもAIの登場により、働き方に変化が生まれています。AI登場前の常識に「なぜ？」という疑問を抱き、変化し続けることが重要。変化・改善し続けることで、お客様や社会の今と未来を支え続けるための環境整備と育成強化が必要です。今回のセミナーやワークショップを通して未来 組織を考える上での一助となれば幸いです。

講演：AI時代のデジタル人材ー日本企業のDX、デジタル人材動向と今後のデジタル人材戦略
独立行政法人情報処理推進機構（IPA）　国際・産業部長　河野 浩ニ様

IPA（情報処理推進機構）は、経済産業省とデジタル庁の共感の下、ITやデジタル政策に係るサービスを提供する独立法人です。
事業は「デジタル基盤の提供」「デジタル人材の育成」「サイバーセキュリティの確保」の3つの中核を柱としており、AIの利活用からキャリア開発支援、セキュリティ人材育成、サイバー攻撃の予防と対応まで提供。昨今は企業の持続的な成長を目的とした国際連携も強化、各国と連携し、産業調査分析をするほか、ディスカッションの機会を設けることで寄与しています。日本企業のデジタル人材不足の背景には慢性的なDX推進がボトルネックだと言われています。そのためには人材の育成・確保に必要な仕組みの設計と見直しをしていかなければなりません。
リスクを恐れず挑戦できる企業風土をつくることで「人とAIの協働」を目指していきましょう。

自律型 AI時代の人材マネジメントー人とAIの役割分担とエージェンティックAIの世界ー
株式会社ピーエスシー　取締役　教育事業部担当　福島 孝之

生成AIからエージェンティックAI時代への変遷。昨今、河野様のお話にもありましたが、「指示待ちのAI」としてしか使えていないのが日本の課題であると考えています。 その上で「指示待ちのAI」だけでなく、「自律化するAI」に変化させるためにはAI 自体を理解し、AI が持つ役割を把握しながら向き合うことが重要。その点を解説やワークショップ通しながら、AIのチカラを解き放ち最大化すべく、本日はワークショップを体感していただきたいと思います。

第一部　国内外企業におけるAI利用の現状と事例紹介
株式会社ピーエスシー　AI事業部　部長/プロジェクトマネージャー　金原 敬

エージェンテックAIとはユーザーが指示を出し、AIが回答し、人が確認するような指示待ちを基本とした従来のAIとは異なり、目的を与えると計画を作成し、自動で実行し、結果の改善を促すような自律型のAIを指します。生成AIの進化してはChat GPTのような文章を自動生成するアイデア出しのAIから始まり、作業を効率化しサポートするAI、そして作業を任せるAIへと変化を遂げてきました。
このエージェンテックAIを人事業務に置き換えると求人票の作成から問い合わせ対応、教育計画、応募者の評価などが実現。
自動化により、工数削減や新たな施策の創出を見込めます。しかしながら利便性は高い一方、プロンプトなどAIを扱う力不足や責任が残る業務は任せられないなど使う側の技術も必要です。これらを実現するためには人に依存しない、主軸をAIにすることが鍵となります。
上手く利活用することで業務品質向上、効率化を実現していきましょう。

第二部　国内外企業におけるAI利用の現状と事例紹介
株式会社ピーエスシー　Cloud Apps事業部　テクノロジーリーダー　上良 幸平

世界と比較した際に、国内のAI利用の活用率はまだ発展途上で生成AIを積極的に活用したいという思いはあるものの、方針まで落とし込めている企業は多くありません。懸念事項の大半は、AIをどこにどう活用していくかわからないが占めており、導入したら「業務効率化」や「人材不足の解消」などにつながるのではないかという思いはあるものの、あと一歩が届かないといった状況です。
他方、生成AIを積極的に導入しているアメリカ・中国・ドイツにおいては、前提条件とするAIに対する期待値そのものが大きく異なり「ビジネスの拡大や新たな顧客獲得」「斬新なアイデア・新たなイノベーションの創出」につながるのではないかという意見があがっています。
某IT企業では既にAIを主軸としたシステムを導入しており、労務業務における作業工数の大幅削減や採用業務におけるスクリーニングを自律実行できるようになったという例もあります。AIを単なる支援ツールとして扱うのではなく、AIを主軸とした設計を考えることで「AIに任せる」機会の創出を増やしていきましょう。

第三部　エージェント設計ワークショップ
株式会社ピーエスシー　AI事業部　長田 暁敬

第三部ではこれまでの内容をもとに現在の業務を振り返り、果たして今の業務は「人がすべきことなのか。」「AIで代替できたり、自動化できないのか。」考えていただく、ワークショップを行いたいと思います。付箋に書き出し、言語化し、グループごとに話し合う、それだけでも継ぎの一手が見えてくると思います。各自、AIを導入した際のリスクなど会話することで、これからどういったことを考え、どうAIを活用すべきか話し合いましょう。